Miljøfyrtårn i praksis 2025 – slik lykkes de beste

Hva kjennetegner virksomheter som faktisk får resultater av miljøarbeidet sitt – og hva kan du lære av dem?

Denne høsten gjennomførte vi undersøkelsen Miljøfyrtårn i praksis, med svar fra 221 Miljøfyrtårnansvarlige over hele landet.Målet var å finne ut hva som skiller de som lykkes best, slik at flere – kanskje også du – kan gjøre det samme.

Resultatet er tydelig: Miljøarbeidet lønner seg, men potensialet er langt fra realisert.

Miljøarbeidet gir resultater – men få lykkes fullt ut

49 prosent opplever gode eller svært gode resultater av miljøarbeidet sitt.Det er et sterkt signal om at innsatsen har god effekt.

Samtidig svarer 40 prosent at de får “middels resultater”, og bare 7 prosent opplever svært gode resultater.

Det betyr at mange – kanskje også din virksomhet – har gjort mye riktig, men ikke fått fullt utbytte.

Kanskje har dere tatt sertifiseringen, men mangler struktur, tid eller forankring i ledelsen til å løfte arbeidet videre.

Tid er avgjørende

Et av de viktigste funnene i undersøkelsen handler om tid.Virksomheter som lykkes best, bruker i snitt 3,2 timer per måned på Miljøfyrtårn og bærekraftsarbeid. De som opplever middels resultater, bruker 2,1 timer.

Med andre ord: de fleste bruker mindre tid enn det som trengs for å få effekt.

Og tre timer i måneden? Det er ikke altfor mye. Det tilsvarer tre kvarter i uka – men det kan utgjøre en stor forskjell.

Struktur gir resultater

Virksomheter som har faste rutiner for miljøarbeidet, får markant bedre resultater.De beste har kvartalsvise prosesser for:

• oppfølging av mål og tiltak

• involvering av ansatte

• orientering av styret

Gjennomsnittlig resultat blant dem som har slike rutiner er 4,0 av 5, mot 2,6 blant dem uten faste strukturer.

Det viser at bærekraft ikke handler om et dokument i en skuff – men om å bygge systematikk, akkurat som i økonomi, HMS eller kvalitetsstyring.

Kompetanse og motivasjon skaper pådrivere

Som Miljøfyrtårnansvarlig har du sikkert kjent på både mestring og usikkerhet, engasjement og frustrasjon.

Undersøkelsen viser at de som føler seg både kompetente og motiverte, oppnår langt bedre resultater.

Undersøkelsen avdekker fire typiske profiler:

1. Pådriverne – høy kompetanse og motivasjon (30 %)

2. Autopilotene – høy kompetanse, lav motivasjon (17 %)

3. Entusiastene – høy motivasjon, lav kompetanse (18 %)

4. Baktroppen – lav kompetanse og motivasjon (35 %)

Miljøfyrtårnansvarlige som følger seg kompetente og motiverte bruker både mer tid på miljøarbeidet og oppnår bedre resultater.

Derfor er det viktig å kjenne på hvilken av profilene du tilhører, og passe på at du får støtten som skal til for å være en pådriver – en som driver frem endring og positive resultater i lag med resten av bedriften.

Rollen bør tilpasses stilling i virksomheten

Miljøfyrtårnansvarlige finnes i mange roller – daglig leder, fagspesialist, administrasjon, HR/HMS eller mellomleder.

Undersøkelsen viser at stillingen du har, påvirker hvor lett det er å lykkes:

• Daglige ledere har mandat – men risikerer at miljøarbeidet blir alenearbeid, uten tilstrekkelig med tid.

• Økonomi og administrasjon har ofte lite tid, kunnskap om drift og gjennomføringskraft i organisasjonen.

• HR- og HMS-roller har ofte kompetanse og kapasitet, men sliter med å integrere arbeidet i drift.

• Mellomledere har gjennomføringsevne, men lite tid.

• Fagspesialister mangler ofte mandat og tid.

Konklusjonen er enkel: Ulike roller trenger ulik tilrettelegging for å lykkes. Du må hjelpe ledelsen forstå hvordan de best legger til rette for at du skal lykkes.

En rolle i bevegelse

Det er høy utskiftning blant Miljøfyrtårnansvarlige.Bare én av tre har hatt rollen i mer enn tre år.

Dette skaper kontinuerlig kompetansebehov – og understreker hvor viktig det er med gode rutiner for opplæring, overlevering og kontinuitet.

Hvis du er ny i rollen må du passe på at du får opplæring og overlevering. Du bør også gjennomføre kurs i miljøledelse.

Oppsummert

Miljøfyrtårnarbeidet gir gode resultater, men potensialet er fortsatt stort.

Som Miljøfyrtårnansvarlig burde du jobbe med ledelsen for å legge forholdene best mulig til rette. Jeg anbefaler å:

1.       Skrive en rollebeskrivelse for Miljøfyrtårnansvarlig som passer stillingen din

2.       Opprette en bærekraftsgruppe for å involvere flere

3.       Sette av minst 3 timer i måneden til oppfølging

4.       Etablere faste rutiner for mål, tiltak og rapportering

5.       Bygge kompetanse og motivasjon – hos deg og i teamet rundt

Vellykket miljøarbeid skaper ikke bare grønnere drift – men sterkere organisasjoner.

Dette handler ikke bare om et sertifikat.

Det handler om kultur, kvalitet og konkurransekraft